Pocomaco: Una gestión cuestionable y un convenio polémico
El polígono de Pocomaco no solo ha sido protagonista por rechazar un controvertido convenio impulsado por el gobierno local de Inés Rey, sino también por las dudas que genera la gestión de su asociación de propietarios. El acuerdo, que buscaba que los dueños de Pocomaco financiaran la reparación de sus viales para luego cederlos al Ayuntamiento de A Coruña —y que estos fueran utilizados para el desarrollo del polígono de Vío—, dejaba en evidencia un claro perjudicado: Pocomaco. Mientras, el beneficio recaía en los intereses de Vío, con el Ayuntamiento como intermediario en una operación de dudosa transparencia.
El papel de la asociación de propietarios: Firman y luego se desdicen
Para que este convenio avanzara, era necesaria la colaboración de la asociación de propietarios de Pocomaco, que inicialmente firmó el acuerdo. Sin embargo, en un giro inesperado, la misma entidad presentó alegaciones al documento que ella misma había rubricado. Esta actitud genera serias dudas sobre su fiabilidad: ¿cómo es posible que no estudiaran el convenio antes de firmarlo?
Pero hay más. El texto del acuerdo incluía referencias a los estatutos de la comunidad que no coincidían con los originales. Estos «errores» repetidos hacen pensar que no fueron simples despistes, sino parte de un patrón de gestión poco rigurosa, algo especialmente grave tratándose de una comunidad con un volumen económico importante.
Una gestión económica opaca y deficiente
Los números de la asociación de propietarios de Pocomaco refuerzan las sospechas sobre su administración. En el presupuesto de 2024:
Ingresos totales: 742.968,04 €, de los cuales el 95,30% provienen de las cuotas de los propietarios.
Ingresos por cesiones de uso: Solo 24.755,64 €, una cifra irrisoria para un polígono industrial.
Esto demuestra una incapacidad absoluta para generar ingresos alternativos, algo fundamental para aliviar la carga de los propietarios. Pero lo más llamativo está en el destino de los gastos:
Servicio de vigilancia: 342.041,91 € (el mayor gasto).
Personal y asesorías externas: Más de 200.000 € (168.368,21 € en personal y 38.886,00 € en asesorías).
«Otros gastos de gestión»: 94.958,34 € (un concepto ambiguo y poco justificado).
Es decir, el gasto en personal y asesorías es ocho veces mayor que lo que ingresan por cesiones, lo que evidencia una pésima gestión. Además, los casi 100.000 € en «otros gastos» sin una explicación clara alimentan las dudas sobre transparencia.
Conclusión: ¿A quién beneficia realmente esta gestión?
Todo apunta a que la asociación de propietarios de Pocomaco actúa con falta de profesionalidad y criterio, tanto en lo administrativo como en lo económico. Firman convenios sin revisarlos, presentan alegaciones a posteriori, y manejan un presupuesto donde los propietarios cargan con casi todos los costes, mientras los gastos opuestos crecen sin control.
Mientras tanto, el Ayuntamiento de A Coruña insiste en una operación que solo beneficia a Vío, dejando a Pocomaco en una posición de desventaja. La pregunta es inevitable: ¿Están los intereses de los propietarios realmente protegidos, o hay otros beneficiarios en esta oscura trama?
Los equipos sub-22 ponen el broche final a una campaña marcada por el crecimiento del club, que ya prepara su campus de verano y sigue de cerca la participación gallega en el Nacional 3×3
El Club Baloncesto Santo Domingo Betanzos ha cerrado oficialmente una temporada intensa, en la que desplegó un total de 19 equipos repartidos en siete categorías diferentes, consolidándose una vez más como uno de los referentes del baloncesto base en Galicia. Tras casi nueve meses de competición, el último capítulo lo escribieron los conjuntos sub-22 masculino y femenino, que disputaron sus encuentros frente al Costa da Morte en Cee (viernes, 21h) y contra el Rosalía de Castro y el Culleredo en Compostela (sábado), respectivamente.
Una temporada de crecimiento y consolidación
Esta campaña ha sido especialmente significativa para la entidad betanceira, que ha visto cómo sus categorías inferiores –desde los más pequeños en formato mini 3×3 hasta los juveniles– han demostrado un nivel competitivo en alza. Los infantiles de J. Caamaño Arquitecto y los equipos de cantera han dejado buenas sensaciones, sentando las bases para una temporada 2025/26 en la que el club aspira a dar un nuevo salto cualitativo.
Los técnicos José Amando «Soviético» y Alberto Caamaño «Jimbo» (sub-22 masculino) y José Espiñeira y Lalo Golpe (sub-22 femenino) han sido piezas clave en este proceso, logrando no solo resultados deportivos, sino también un clima de trabajo en equipo que refuerza la identidad del club.
El campus de verano, un evento con sello propio
Pero la actividad no se detiene. Del 23 al 28 de junio, el Santo Domingo Betanzos celebrará su ya tradicional campus de verano, que este año contará con un invitado de lujo: Tyson Pérez, jugador de la ACB y formado en las canteras del club, que ejercerá como padrino.
El evento, dirigido a niños y niñas nacidos entre 2007 y 2019, combinará entrenamientos de baloncesto con actividades lúdicas, incluyendo la ya clásica excursión al Aquapark de Cerceda. Sin embargo, el momento más emotivo llegará el 28 de junio, con la ceremonia oficial de renombramiento del pabellón municipal en honor al recordado José María Valeiro Iglesias, «Tocayo», expresidente del club fallecido en 2024.
Galicia en el punto de mira: el Nacional 3×3 Sub-15
Mientras el club ultima los preparativos del campus, otro betanceiro estará en el foco del baloncesto estatal: Arón Espiñeira, cadete del Santo Domingo, defenderá los colores de Galicia en el Campeonato de España de Selecciones Autonómicas 3×3 Sub-15, que se disputa este fin de semana en Melilla. Su participación es un orgullo para el club y refuerza su apuesta por la formación de talentos.
Un verano para recargar energías
Con la temporada cerrada, el Santo Domingo Betanzos afronta ahora un verano de planificación y preparación, con el objetivo de llegar a la 2025/26 con las máximas garantías. Desde la directiva se ha destacado el compromiso de jugadores, técnicos y familias, clave en un proyecto que sigue creciendo partido a partido.
El baloncesto en Betanzos no descansa, y el futuro pinta emocionante.
Vecinos y usuarios denuncian el peligro en varios tramos, mientras el muro del Mandeo 50 amenaza con colapsar
El Camino da Veiga, una vía tradicionalmente utilizada por vecinos, agricultores y paseantes en Betanzos, se ha convertido en un foco de preocupación debido al evidente deterioro de su estructura. El Bloque Nacionalista Galego (BNG) ha llevado al Pleno municipal una denuncia formal sobre el riesgo de derrumbes en varios puntos de este recorrido, exigiendo medidas inmediatas para evitar posibles accidentes.
Un muro al borde del colapso y un camino que se hunde
Según explicó Amelia Sánchez, portavoz del BNG, el principal peligro se concentra en el muro de carga del edificio del Mandeo 50, que presenta grietas y una inclinación cada vez más pronunciada hacia el camino. «Ya lo advertimos antes: este muro está cediendo y podría derrumbarse en cualquier momento, poniendo en riesgo a quienes transitan por aquí», señaló.
Además, en otro tramo del camino, cerca del cruce con el llamado «Camiño do Medio», un desnivel del terreno ha provocado el hundimiento parcial de la pista, lo que dificulta el paso de vehículos y peatones. «Hay un terraplén que ha cedido, y si no se actúa, podría arrastrar consigo parte del camino», advirtió Sánchez.
Un proyecto de reparación a medias
El BNG recordó que la rehabilitación completa del Camino da Veiga estaba incluida en un Plan de Ordenación Sectorial (POS), pero solo se ejecutó una parte menor del proyecto. «Quedó a medias, sin llegar a solucionar los tramos más conflictivos», criticó la portavoz.
Los nacionalistas también reclaman la recuperación del «Camiño de arriba», una vía alternativa actualmente sin asfaltar que serviría para aliviar el tránsito y ofrecer una ruta más segura hacia la carretera DP-0905. «¿Por qué no se terminó el proyecto? Los vecinos lo pidieron en los presupuestos participativos, pero el gobierno no ha actuado», cuestionó Sánchez.
El Mandeo 50: un edificio abandonado y peligroso
El edificio del número 50 de la calle Mandeo lleva años en estado de abandono, acumulando suciedad y generando inseguridad. Desde el BNG denuncian que, pese a las múltiples quejas vecinales, el gobierno municipal no ha tomado medidas contundentes.
«Han caído escombros desde el inmueble, hay riesgo para los caminos colindantes, y nadie ha inspeccionado a fondo su estabilidad», denunció Sánchez. El partido exige que se aclare el estado del expediente urbanístico de este edificio y se actúe para su demolición. «En nuestras alegaciones al PXOM ya lo dijimos: el Mandeo 50 debe desaparecer, y en esa zona solo deben permitirse viviendas unifamiliares», insistió.
Vecinos piden seguridad
El Camino da Veiga es, desde la pandemia, una zona muy transitada por familias, deportistas y agricultores locales. Su deterioro no solo afecta a la movilidad, sino también a la seguridad de quienes lo usan a diario.
«No podemos esperar a que ocurra una desgracia. El Ayuntamiento debe actuar ya», reclaman desde el BNG. Mientras, los vecinos esperan que las advertencias no caigan en saco roto y que, por fin, se tomen las medidas necesarias para garantizar un paso seguro por esta histórica vía betanceira.
Los nacionalistas permitieron un cambio en las bases de ejecución del presupuesto, evitando el control del Pleno. El PP denuncia que es el segundo año consecutivo que avalan facturas sin contrato
El Partido Popular (PP) ha denunciado este jueves que el Bloque Nacionalista Galego (BNG) ha vuelto a ser «cómplice necesario» del Gobierno municipal para aprobar el pago de 1,11 millones de euros en casi 200 facturas irregulares de las fiestas de 2024, tras rechazar una enmienda clave que habría garantizado el control del Pleno.
El consejo rector del Instituto Municipal de Cantabria (Imce) aprobó hoy el polémico desembolso con los votos a favor del equipo de gobierno, mientras que el concejal popular Roberto Coira votó en contra. Sin embargo, el PP destaca que la oposición del BNG fue un «paripé», ya que días atrás bloquearon una enmienda que habría impedido este pago sin supervisión plenaria.
Cambio en las reglas, menos control El punto clave fue la modificación de las bases de ejecución presupuestaria, impulsada por el Gobierno municipal y respaldada indirectamente por el BNG al no apoyar la enmienda popular. Este cambio permite ahora que gastos millonarios como estos se autoricen sin pasar por el Pleno, eliminando un filtro de transparencia que existía hasta ahora.
«Se lo advertimos: al rechazar nuestra enmienda, el BNG le dio un cheque en blanco al Gobierno para pagar facturas sin control», señaló el PP. «Ahora vemos las consecuencias, y serán cada vez más graves».
Un patrón repetido No es la primera vez que los nacionalistas facilitan pagos irregulares. En 2024, su voto en el Pleno fue decisivo para aprobar 4,5 millones en facturas sin contrato de las fiestas del año anterior. «Es el segundo año en que el BNG hace posible que se incumpla la legalidad», insistió el PP.
Reacciones y contexto El PP exige que estos gastos se sometan a auditoría y acusa al BNG de priorizar acuerdos políticos sobre la fiscalización. Mientras, el Gobierno municipal defiende que los pagos son «urgentes» para cumplir con proveedores.
La polémica reabre el debate sobre la gestión opaca de fondos públicos y la complicidad de partidos minoritarios en decisiones que, según los populares, «debilitan la democracia local».
Seoane Textil organiza una clase teórico-práctica para combatir el desconocimiento sobre las agujas de costura
En el mundo de la costura, elegir la aguja adecuada puede marcar la diferencia entre un trabajo impecable y uno frustrante. Sin embargo, con decenas de tipos disponibles en el mercado, muchos aficionados y profesionales no siempre utilizan la más adecuada para cada tejido. Para resolver este problema, Seoane Textil ha organizado una «Masterclass» gratuita que tendrá lugar el sábado 21 de junio a las 10:30 horas en su local de la Avenida de Caión 40, en Arteixo.
Conocimiento contra el error
La elección incorrecta de una aguja no solo puede arruinar un proyecto, sino también dañar la máquina de coser. «Muchas veces, los clientes llegan al taller porque su máquina no cose bien, y el problema está en la aguja», explica un representante de Seoane Textil. «Queremos que la gente aprenda a distinguir entre los diferentes tipos y grosores, para evitar errores comunes y mejorar sus resultados».
La iniciativa surge después del éxito de actividades anteriores, como la competición de velocidad en máquinas de coser, que demostró el interés de la comunidad por aprender y compartir experiencias en el mundo textil.
Una guía práctica para no perderse
Durante la masterclass, los asistentes recibirán formación tanto teórica como práctica, con demostraciones en vivo sobre cómo seleccionar la aguja idónea según el tejido (algodón, lana, punto, cuero, etc.). Además, se entregará un ejemplar del «ABC de las agujas», un manual elaborado por SCHMETZ, la prestigiosa firma alemana con más de 170 años de experiencia en la fabricación de agujas.
También se incluirá un cartel descriptivo con los tipos de agujas y sus grosores, una herramienta útil para quienes no conservan los envases originales de estos pequeños pero esenciales accesorios.
Tres décadas de experiencia en Arteixo
Seoane Textil lleva más de 30 años asesorando a profesionales y aficionados en el sector textil, ofreciendo desde máquinas de coser hasta todo tipo de materiales e insumos. Con esta nueva iniciativa, refuerzan su compromiso con la formación y la divulgación de conocimientos prácticos entre sus clientes.
La participación es gratuita, pero debido al aforo limitado, se recomienda confirmar asistencia contactando con la tienda. Una oportunidad única para dejar atrás las dudas y dominar el arte de elegir y usar las agujas correctamente.
¿Cuándo? Sábado 21 de junio, 10:30 h. ¿Dónde? Seoane Textil – Av. de Caión 40, Arteixo. Inscripción: Gratuita, aforo limitado.
La falta de oferta, el aumento de precios y la fuga de jóvenes marcan un problema estructural agravado por políticas populistas
Ayer tuvo lugar la charla “El problema de la vivienda en A Coruña: cómo afecta la zona tensionada”, organizada por el Partido Popular de A Coruña, donde expertos y representantes del sector inmobiliario analizaron la crítica situación del mercado residencial en la ciudad.
Un problema agravado por políticas erróneas
Miguel Lorenzo, durante su intervención, señaló que la escasez de viviendas en alquiler y la inseguridad jurídica generada por la ley de vivienda estatal han provocado una drástica reducción de la oferta. «Al haber menos pisos disponibles y más demanda, los precios se disparan muy por encima de lo que los salarios pueden soportar», afirmó.
Lorenzo criticó duramente los últimos seis años de gobiernos nacionales y municipales, acusándolos de promesas incumplidas:
Leyes de vivienda que empeoraron el acceso, como la declaración de zona tensionada.
Fracaso en la entrega de viviendas de la Sareb, prometidas reiteradamente pero nunca materializadas.
Inacción del Ayuntamiento, que no ha construido ni una sola vivienda pública nueva en este periodo.
El efecto boomerang de la zona tensionada
El Gobierno municipal, en un intento por controlar los precios, declaró toda A Coruña como zona tensionada, una medida que, según el PP, ha tenido el efecto contrario. «Es una solución populista que ahuyenta a los propietarios, reduce aún más la oferta y termina encareciendo los alquileres», denunció Lorenzo.
Como ejemplo, citó el caso de Barcelona, donde una medida similar provocó: ✔ Un aumento de las rentas más bajas. ✔ Una caída del 20% en la oferta de alquiler y en los contratos firmados.
Pese a las advertencias de entidades como el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (API) y la Asociación de Promotores Inmobiliarios (APROINCO), que solicitaron no aplicar esta medida, el Ayuntamiento ignoró sus alegaciones.
Expertos y sector inmobiliario coinciden: más oferta, no más controles
En la mesa redonda participaron:
Juan José Yáñez (APROINCO): «Los controles de precios ahogan el mercado y alejan a los inversores».
Patricia Vérez (API): «Sin seguridad jurídica, los propietarios prefieren dejar sus pisos vacíos antes que arriesgarse a un alquiler conflictivo».
Antonio Deus (Arquitecto y Concejal del PP): «Urgen políticas que incentiven la construcción y rehabilitación, no parches que empeoren el problema».
16.000 jóvenes expulsados por la falta de vivienda
Uno de los datos más alarmantes es la fuga de jóvenes de la ciudad. «16.000 coruñeses han tenido que marcharse en los últimos años porque no encuentran un alquiler asequible», destacó Lorenzo. «Si no actuamos, A Coruña se convertirá en una ciudad sin futuro, donde las familias y los jóvenes no puedan echar raíces».
Soluciones reales: incentivos, agilidad y seguridad jurídica
El PP propone un plan integral basado en: ✅ Programa de incentivos para viviendas vacías: Facilitar la puesta en alquiler de las 30.000 viviendas vacías que hay en la ciudad. ✅ Más suelo para vivienda pública y ayudas directas al alquiler y la compra. ✅ Agilizar licencias de obra y simplificar trámites burocráticos. ✅ Rehabilitación energética con subvenciones eficaces. ✅ Reforma de la ley de vivienda estatal para garantizar seguridad jurídica a propietarios e inquilinos.
«El PSOE y el BNG rechazan sistemáticamente nuestras propuestas, pero hay otra forma de gobernar: con políticas que aumenten la oferta, no que la reduzcan; que protejan a inquilinos y propietarios, no que los enfrenten», concluyó Lorenzo.
El reto es claro: convertir A Coruña en una ciudad donde los jóvenes puedan quedarse, las familias puedan vivir dignamente y el mercado inmobiliario funcione con equilibrio. Y para ello, según el PP, la solución pasa por más libertad, más oferta y menos intervencionismo fracasado.
Continúa la polémica con la propuesta de la UDC de impulsar una facultad de Medicina
Ante la creciente demanda de estudios de Medicina en Galicia, A Coruña se posiciona como candidata natural a albergar una nueva facultad. Pero mientras la opción pública se retrasa, surge el debate sobre si una facultad de titularidad privada o concertada podría ser viable. Esta posibilidad ya cuenta con precedentes en Galicia.
La situación actual
En Galicia solo existe una Facultad de Medicina pública, ubicada en Santiago de Compostela. La alta demanda ha generado notas de corte muy elevadas, centros de prácticas saturados y desigualdad territorial en el acceso a la titulación. A Coruña, con el CHUAC como hospital de referencia y una Facultad de Ciencias de la Salud consolidada, aparece como sede idónea para una nueva facultad.
El modelo concertado: el ejemplo de Enfermería
Galicia ya cuenta con centros universitarios concertados. Es el caso de la Escuela Universitaria de Enfermería de POVISA (Vigo), de titularidad privada pero adscrita a la Universidade de Vigo. Su coste anual es de 3.260 euros, frente a los 591 euros de los centros públicos.
Esto demuestra que es posible una colaboración público-privada: la titulación tiene validez oficial, pero el coste es notablemente superior.
Comparativa económica para el alumno
Facultad pública (USC): €591/año. Coste total estimado (6 años): €3.546
Escuela adscrita pública (Enfermería): €591/año. Total 4 años: €2.364
Escuela adscrita privada (POVISA): €3.260/año. Total 4 años: €13.040
Universidad privada (ej. Navarra, CEU): entre €14.000 y €22.000/año. Total, estimado: €108.000
Coste real para la universidad y el sistema
El coste real por alumno de Medicina está habitualmente infravalorado. Estudios recientes y fuentes del entorno universitario y hospitalario estiman que una formación completa en Medicina cuesta entre 15.000 y 25.000€ anuales por alumno, dependiendo del curso y la fase (básica o clínica), lo que implica entre 90.000 y 150.000€ por titulación completa (6 años).
Modalidad
Coste realanual alumno
Matrícula media pagada
Financiación pública
Déficit /universidad por alumno
Facultad pública (USC)
20.000 a 25.000 €
591 €
9.400 €
10.000 a 15.000 €
FacultadPrivada (ej. Navarra, CEU)
18.000 a 22.000 €
18.000 a 22.000 €
0€
FacultadConcertada (tipo POVISA)
21.000 a 28.000 €
3.260 €
0 – parcial
17.000€/añoomás
Coste total estimado por titulación (6 años para Medicina):
Modalidad
Coste total real
Financiado por el alumno
Financiación pública
Déficituniversitario
Facultad pública (USC)
€120.000 a €150.000
€3.546
€56.000 a €80.000
€40.000 a €90.000
Facultadprivada (ej. Navarra, CEU)
€90.000 a €120.000
Cuantía total
0€
0€
Facultadconcertada (tipo POVISA)
€126.000 a €150.000
€19.560
Parcial o nula
€100.000 o más
Además, la Universidade da Coruña arrastra actualmente un déficit estructural de alrededor de 13 millones de euros. La implantación de una titulación de Medicina con 100 alumnos por promoción supondría un incremento del gasto estructural de entre 1 y 1,5 millones de euros anuales, lo que aumentaría el déficit entre un 7,7% y un 11,5% adicional, si no se compensa con financiación específica.
Inversión inicial necesaria
Para poder implantar el grado en Medicina, además del coste recurrente por alumno, sería necesaria una inversión inicial importante:
Total, estimado inversión inicial: Entre 16,5 y 26 millones de euros.
¿Es viable una Medicina privada o concertada?
Sí, pero plantea igualmente dudas importantes:
¿Será accesible para todos los perfiles económicos?
¿Cómo garantizar la calidad docente y la integración con el sistema público de salud?
¿Puede asumir la universidad un coste tan alto sin una financiación específica?
El modelo de Enfermería de POVISA indica que es posible ofrecer titulaciones privadas con reconocimiento oficial. Pero si se traslada a Medicina, deberá acompañarse de becas o convenios públicos que garanticen la equidad.
Además, en el caso de un modelo concertado, sería necesario establecer un sistema de financiación complementaria: la universidad necesitaría una aportación externa de al menos 10.000 a 15.000 euros anuales por alumno para cubrir el déficit. Esta financiación podría provenir de:
Convenios con la Xunta de Galicia, que incluirían el uso de hospitales del Sergas para prácticas clínicas y la participación de su personal como profesorado asociado.
Aportaciones de fundaciones privadas o entidades sanitarias colaboradoras.
Becas o ayudas públicas orientadas a garantizar la igualdad de acceso.
Sin este soporte, el modelo concertado sería inviable económicamente o inaccesible para la mayoría de los estudiantes.
Posibles aliados en un modelo concertado
En un modelo concertado o mixto, podrían participar como socios estratégicos o financiadores:
Fundaciones sanitarias: como la Fundación San Rafael, Fundación María José Jove o similares.
Hospitales privados: como el Hospital Quirón salud, HM Modelo, etc., que podrían aportar espacios clínicos y profesores asociados.
Empresas del sector salud: aseguradoras, farmacéuticas o tecnológicas interesadas en fomentar talento local.
Obras sociales y entidades filantrópicas: interesadas en facilitar el acceso a estudios médicos a estudiantes con pocos recursos.
Instituciones locales: como el Ayuntamiento de A Coruña o la Diputación Provincial, que podrían colaborar en la dotación de infraestructuras.
Estos aliados podrían:
Aportar financiación directa o becas.
Ceder infraestructuras o laboratorios.
Ofrecer estancias prácticas o contratos de prácticas remuneradas.
En resuman, A Coruña podría liderar una vía innovadora para ampliar la oferta de estudios de Medicina en Galicia. Ya sea pública, privada o concertada, lo fundamental es que el modelo elegido garantice calidad, equidad, sostenibilidad y colaboración real con el sistema sanitario público.
Además, si se opta por una facultad pública, será indispensable que la Xunta de Galicia asegure una financiación adicional de entre 10.000 y 15.000 euros anuales por estudiante, lo que representa más de un millón de euros por promoción. De lo contrario, la Universidade da Coruña no solo no podría sostener este grado, sino que agravaría su déficit estructural actual.
En el modelo concertado, el compromiso público o filantrópico en esa financiación intermedia sería clave para asegurar que la titulación de Medicina no se convierta en un privilegio económico, sino en una vocación abierta a todo.
La secretaria general del PSOE en A Coruña, Inés Rey, afronta su primera crisis interna apenas días después de tomar posesión, en medio de acusaciones de irregularidades en la composición de las listas y falta de transparencia
El pasado sábado 14 de junio, el PSdeG-PSOE en A Coruña celebró su asamblea para elegir una nueva ejecutiva local, así como a los miembros que formarían parte del Comité Provincial y del Comité Nacional. Aunque se destacó que el evento logró una «participación récord», la realidad es que apenas 60 militantes acudieron a la cita, un dato que refleja el escaso interés de la base socialista en el proceso.
Problemas en las listas: incumplimiento de la paridad y falta de consentimiento
Uno de los requisitos fundamentales para la presentación de las listas era que estas fueran completas, cerradas y respetaran los principios de igualdad. Sin embargo, la lista de la nueva ejecutiva incumple este último punto: de los 23 miembros elegidos, solo 9 son mujeres, lo que no alcanza el 40% exigido.
Pero el problema más grave surge en la lista del Comité Provincial, donde se incluyó a personas sin su consentimiento previo, un requisito indispensable según la normativa interna del partido. Entre los afectados está el exconcejal socialista Jesús Javier Celemín Santos, quien se enteró por la prensa de que figuraba en la lista.
Celemín envió una contundente carta a la nueva ejecutiva local y provincial, denunciando la inclusión «arbitraria» y exigiendo su exclusión inmediata. En su escrito, subrayó la importancia de respetar los procesos democráticos y las decisiones personales de los militantes.
Comunicado:
“Estimados compañeros:
Leo con sorpresa, en los medios de comunicación, que sido incluido en la lista del Comité Provincial de A Coruña.
Tengo que comunicar lo siguiente:
Esta inclusión ha sido arbitraria, sin tener en cuenta mi consentimiento y mi autorización para ser partícipe en dicha lista.
Por tanto, ante tal atropello, pido y exijo que sea excluido de dicha lista del Comité Provincial de A Coruña, de manera inmediata.
Las razones que me llevan a esta decisión es que nuestro partido, del cual me siento profundamente orgulloso, debe velar y salvaguardar por el buen funcionamiento de los procesos internos para que sean democráticos, respetar las decisiones personales de los militantes y que la inclusión, en cualquier lista, siempre debe ser con conocimiento previo, con la aceptación y el consentimiento de la persona afectada.
Os doy las gracias por vuestra atención, os deseo lo mejor y para cualquier cuestión siempre estaré a disposición del partido.
Un saludo cordial.
Jesús Javier Celemín Santos
Chero. “
¿Solución chapucera o repetición de elecciones?
Ante la nulidad de la lista presentada —al ser la única y contener irregularidades—, el procedimiento adecuado sería repetir el proceso electoral. Sin embargo, hay temores de que la dirección intente buscar una solución improvisada para evitar un nuevo escándalo.
Este lío llega en un momento delicado para el PSOE, con Santos Cerdán ya fuera de la secretaría de organización federal, lo que podría dificultar una resolución rápida y transparente.
Inés Rey, bajo presión
La secretaria general, Inés Rey, ya acumula críticas por la dejadez organizativa y la falta de implicación de la militancia, evidenciada en la pobre participación. Ahora, este nuevo conflicto refuerza la imagen de una dirección poco rigurosa en el cumplimiento de sus propias normas.
Si en su anterior récord fue la asistencia más baja en una asamblea, ahora suma otro: el primer escándalo en menos de una semana. La pregunta es si logrará resolverlo con transparencia o si, por el contrario, se convertirá en un problema mayor para el socialismo coruñés.
Lo cierto es que el PSOE de A Coruña no puede permitirse más desgaste interno en un momento clave para su reorganización.
● El servicio permitirá reducir emisiones al evitar que los buques mantengan sus motores auxiliares en funcionamiento durante su estancia en puerto. ● Las bases del concurso priorizan tarifas competitivas para las navieras y una integración paisajística óptima. ● La inversión estimada ronda los 10 millones de euros, con un plazo de concesión de 35 años.
La Autoridad Portuaria de A Coruña ha dado hoy un paso decisivo hacia la sostenibilidad portuaria con la publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del anuncio del concurso público para la instalación y gestión del sistema de suministro eléctrico a buques cruceros. Este proyecto, aprobado el pasado 29 de mayo por el Consejo de Administración del organismo, permitirá que las embarcaciones apaguen sus motores auxiliares durante su escala en la ciudad, eliminando así emisiones contaminantes.
Los pliegos del concurso estarán disponibles en los próximos días en el Diario Oficial de la Unión Europea y en la Plataforma de Contratación del Sector Público, dando un plazo de un mes para que las empresas interesadas presenten sus propuestas.
Infraestructura y alcance del proyecto
El sistema se implementará en los muelles de Trasatlánticos y Calvo Sotelo Sur (este último en caso de escalas múltiples) e incluirá:
Una conexión a la red de distribución eléctrica.
Un centro de transformación y conversión de frecuencia.
Torres de conexión en ambos muelles.
Red de media tensión subterránea.
Vehículo especializado para la gestión del cableado.
La concesión tendrá una duración de 35 años, justificada por la elevada inversión requerida, estimada en 10 millones de euros. Se prevé que el servicio esté operativo en 2027, consolidando a A Coruña como uno de los primeros puertos españoles en ofrecer esta tecnología.
Criterios de adjudicación: Tarifas atractivas y diseño integrado
El principal factor de selección (con un 40% del peso en la valoración) será la estructura tarifaria, buscando que las condiciones sean competitivas para las navieras. Además, se valorará especialmente:
El diseño arquitectónico y la integración paisajística de las instalaciones.
La posibilidad de ofrecer servicios complementarios al puerto y a las empresas locales, dada la potencia eléctrica disponible.
Refuerzo a la competitividad y sostenibilidad del puerto
Esta iniciativa sitúa al puerto coruñés en una posición destacada dentro del sector crucerístico, cada vez más comprometido con la descarbonización. Las navieras valoran positivamente este tipo de infraestructuras, ya que la mayoría de sus buques ya están adaptados para conectarse a la red eléctrica en puerto.
Además, el impacto económico de los cruceros en A Coruña es significativo: se estima que generan unos 35 millones de euros anuales en beneficio de sectores como el turismo, la hostelería, el comercio y los servicios portuarios.
Con este proyecto, la Autoridad Portuaria refuerza su apuesta por un crecimiento sostenible, alineado con las demandas medioambientales globales y las expectativas de un sector en constante evolución.
La administración pública debe ser garante de transparencia y eficiencia, principios que, sin embargo, parecen ignorados por el gobierno local de Inés Rey. Un caso reciente evidencia esta grave dejadez: la respuesta a una solicitud de información presentada por la asociación ASCEGA sobre los tiempos de espera para licencias urbanísticas, que no solo llegó con un retraso inaceptable, sino que además incumplió el contenido mínimo exigido por la ley.
Una solicitud ignorada durante más de un año
El 5 de marzo de 2024, ASCEGA formuló una pregunta clara al Ayuntamiento de A Coruña:
¿Cuál es el tiempo medio de espera para obtener una licencia de obra (con proyecto básico o de ejecución)?
¿Cuánto tardan los ciudadanos en conseguir licencias de cambio de uso (de comercial/industrial a vivienda)?
Estas cuestiones, fundamentales para entender la eficiencia (o ineficiencia) de la gestión urbanística, están amparadas por la Ley 19/2013 de Transparencia, que obliga a las administraciones a responder en un plazo razonable. Sin embargo, la respuesta no llegó hasta el 6 de junio de 2025, más de 15 meses después, un retraso que por sí solo ya supone un incumplimiento flagrante.
Firmantes inapropiados y falta de rigor
Pero el despropósito no acaba ahí. La respuesta, que debería haber sido emitida por el Área de Urbanismo, fue firmada por:
Una técnica superior de Dirección (dependiente de Alcaldía).
El director del Área de Administración General.
La propia alcaldesa, Inés Rey.
Ninguno de ellos tiene competencia directa en urbanismo, lo que plantea serias dudas sobre el rigor del documento. ¿Por qué no respondió el responsable del departamento correspondiente? ¿Se trata de un intento de eludir responsabilidades o simplemente de negligencia administrativa?
Una respuesta que no responde
El mayor incumplimiento, sin embargo, está en el fondo del asunto. La ley exige que las solicitudes de información se contesten de manera clara, completa y precisa. Pero en este caso:
No se facilitó el tiempo medio de espera, que era el núcleo de la pregunta.
En su lugar, se aportó un dato irrelevante: el número de licencias comunicadas, que solo indica resoluciones finales, no los plazos de demora.
Es decir, los ciudadanos siguen sin saber cuánto tardan realmente estos trámites, mientras el Ayuntamiento incurre en una opacidad inadmisible.
Inés Rey, responsable última de este incumplimiento
La alcaldesa, como máxima representante del gobierno local, es una de las firmantes de esta respuesta deficiente. Lejos de garantizar transparencia, su administración:
Ignoró los plazos legales.
Desvió la responsabilidad a áreas incompetentes.
No proporcionó la información solicitada.
Este caso no es aislado; refleja un patrón de opacidad y desprecio al derecho a la información pública. Si el Ayuntamiento no es capaz de dar cuentas sobre un tema tan básico como los plazos administrativos, ¿qué garantías hay en asuntos más complejos?
Conclusión: una administración que falla a los ciudadanos
La Ley de Transparencia existe precisamente para evitar estas situaciones, pero su incumplimiento sin consecuencias demuestra que, en A Coruña, la rendición de cuentas brilla por su ausencia. Los ciudadanos merecen respuestas claras y ágiles, no evasivas y tardías.
Inés Rey y su equipo tienen una deuda con la transparencia. Y mientras sigan incumpliendo la ley, la desconfianza en la institución no hará más que crecer.
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