El área de Deportes en A Coruña partía en 2024 con un contexto favorable: un presupuesto municipal en máximos históricos, con más de 375 millones de euros totales y más de 90 millones destinados a inversiones en la ciudad .
Dentro de ese marco expansivo, Deportes contaba con recursos suficientes para impulsar mejoras estructurales. Sin embargo, la liquidación del ejercicio dibuja un escenario muy distinto: la mayor parte del esfuerzo económico se quedó en el funcionamiento ordinario, mientras las inversiones apenas avanzaron.
Un presupuesto que prometía crecimiento… también en deporte
El propio presupuesto municipal fijaba como prioridad la promoción del deporte dentro de una estrategia global de dinamización de la ciudad .
En la práctica, esto se tradujo en:
- financiación de clubes mediante convenios nominativos
- partidas para promoción deportiva
- mantenimiento de instalaciones
Por ejemplo, solo en subvenciones directas aparecen ayudas a entidades deportivas de la ciudad, desde clubes de atletismo hasta baloncesto o rugby .
El modelo, por tanto, estaba claro desde el inicio:
sostener el ecosistema deportivo existente.
La ejecución: el dinero se queda en lo básico
Cuando se analiza la liquidación del presupuesto, el patrón es evidente.
El programa de Administración General de Deportes ejecuta prácticamente todo su gasto corriente, con más de 922.000 euros reconocidos sobre un total cercano al millón .
Esto confirma que:
- el sistema funciona en lo operativo
- los servicios se prestan
- la actividad diaria se mantiene
Pero el problema aparece en el siguiente nivel.
Inversiones mínimas: el gran punto débil
Dentro del mismo programa, la inversión real ejecutada es prácticamente simbólica.
- Inversión prevista: 5.000 €
- Inversión ejecutada: 4.515 €
Este dato no es anecdótico: es estructural.
Mientras el presupuesto municipal en su conjunto apostaba por más de 90 millones en inversiones, el área de Deportes apenas materializó mejoras reales en infraestructuras o equipamientos.
La lectura es clara:
no hay una política de inversión deportiva significativa.
Un modelo basado en subvenciones y mantenimiento
El análisis conjunto del presupuesto y su ejecución permite definir el modelo actual de la concejalía:
✔ Se financian clubes y actividades
✔ Se mantienen instalaciones
✔ Se garantiza el funcionamiento del sistema
Pero no se desarrolla:
✖ nuevas infraestructuras deportivas relevantes
✖ proyectos de transformación
✖ un salto cualitativo en la oferta deportiva
Es un modelo de continuidad, no de crecimiento.
El contraste: una ciudad que sí apuesta por invertir… pero no en deporte
El contraste es especialmente significativo si se observa el conjunto del presupuesto municipal.
A Coruña plantea un ejercicio con:
- incremento global del gasto
- fuerte apuesta por inversión pública
- proyectos estratégicos en distintas áreas
Sin embargo, el deporte queda fuera de ese impulso inversor.
Mientras otras áreas movilizan millones en infraestructuras, el deporte permanece en una lógica de bajo impacto inversor.
Un órgano clave… presentado a bombo y platillo y sin actividad desde 2022
A esta falta de impulso inversor se suma otro elemento relevante: la inactividad del Consejo Municipal de Deportes (CMD).
Este órgano, creado durante la etapa de la anterior concejala Mónica Martínez, fue presentado en su momento como una herramienta clave para articular el futuro del deporte en la ciudad. De hecho, su puesta en marcha se escenificó a bombo y platillo en el estadio de Riazor, en un acto encabezado por la propia alcaldesa y con la participación de un amplio número de entidades deportivas.
El objetivo era claro: generar un espacio de participación, coordinación y planificación estratégica.
Sin embargo, la realidad posterior ha sido muy distinta.
El consejo ha permanecido sin actividad desde 2022, lo que refuerza la idea de una concejalía sin dirección estratégica sostenida en el tiempo. No fue hasta fechas recientes cuando el gobierno local anunció su reactivación, en un movimiento que llega tras años sin funcionamiento efectivo.
Sin planificación, sin inversión… y sin resultados
La combinación de factores es significativa:
- ausencia de inversión relevante
- dependencia del gasto corriente
- y falta de órganos activos de planificación
En conjunto, dibujan un escenario en el que el deporte en A Coruña se gestiona en el corto plazo, pero sin una hoja de ruta definida.
Porque cuando un órgano llamado a definir el rumbo del deporte queda inactivo,
y las inversiones no se ejecutan,
el resultado es difícil de ocultar:
no hay avances estructurales.